車載・産業の覇権を握るか？パナソニックの再編劇と勝算の全貌
トップマネジメントの視線は鋭い。パナソニック インダストリーを率いる坂本真治社長は、開発スピードの加速と徹底した現場主義を掲げ、組織カルチャーの抜本的刷新を断行してきた。パナソニック ホールディングスの楠見雄規グループCEOが求める「グループ全体の利益成長を牽引する強靭な稼ぐ力」に対し、明確なロードマップで応える構えだ。
研究開発費の配分を車載・産業インフラ・情報通信の3本柱に最適化し、海外拠点での現地開発体制を強化。地政学リスクに対応するサプライチェーンの複線化も同時に進める。受託型の製造から、顧客の設計初期段階から深く入り込む「コ・クリエーション（共創）」型ビジネスモデルへのシフトが着実に実を結び始めている。
