イオン社長が放つ流通大改革！巨艦を動かす独自Ｄｘと店舗の勝算
総合スーパー（GMS）事業を担うイオンリテール株式会社の抜本改革は、吉田体制における最大の試金石の一つである。長年「何でも揃うが、欲しいものが見当たらない」と指摘されてきた大型店舗のあり方を解体し、各地域の生活様式に完全に最適化されたローカルMD（商品政策）の徹底を現場に求めた。権限を本社から各地域のカンパニーへ大幅に移譲したことで、地場産品の拡充や地域特有のニーズに応える売り場づくりが加速している。
一方、全国に展開するイオンモールの役割も変貌を遂げている。単にモノを売る商業施設ではなく、医療モールや行政窓口、コミュニティスペースを備えた「地域共創のハブ」へとシフト。ECとの差別化を図るため、訪れること自体が体験となるエンターテインメント性と生活利便性の融合を推し進め、小売業の枠組みを超えた新たな空間価値を創出している。
