酩酊会見の衝撃真相と報道タブー！関係者独占証言が明かす深層
この事件は、官公庁や企業における危機管理広報のあり方に対しても深刻な教訓を突きつけている。体調急変や突発的なトラブルが発生した際、予定された会見を中止する勇気を持てなかった組織の構造的欠陥だ。
日本記者クラブをはじめとする記者会見の現場では、今なお「予定通りに行うこと」が自己目的化しやすい。登壇者の健康状態や精神的負荷を客観的にスクリーニングし、必要であれば即座に代役を立てる、あるいは会見自体を延期するプロトコルが当時は決定的に欠落していた。広報とは単に情報を垂れ流す窓口ではなく、組織と登壇者を不測の危機から守る防波堤でなければならない。
