伝説の熱狂から3年――『Vivant』が塗り替えた日本ドラマの限界点と2026年に蠢く「次なる野望」の正体
従来の日本ドラマは、国内のスポンサー収入と地上波のリアルタイム視聴率を最優先としてきた。しかし、海外市場でのグローバル配信を見据えた投資とIP（知的財産）活用により、放送終了後も長期的かつ多角的な収益を上げる構造が確立された。「VIVANTモデル」と呼ばれたこの挑戦は、2026年現在のドラマ制作現場における標準的なビジネス思考として定着し、制作費の規模拡大とクオリティ向上という好循環を生み出している。
