2026年、日本を襲う「完璧主義の終焉」——泥臭い実験を繰り返す企業だけが生き残る理由
組織文化の変容を示す顕著な例が、「ポスト・モータル（事後検証）」会議の普及だ。失敗したプロジェクトの担当者を吊るし上げるのではなく、何がうまくいかなかったのか、次になにを活かせるかを全社で共有するオープンな場である。
関西に本社を置く日用品大手では、毎月「最高の失敗賞」を表彰するユニークな取り組みが話題を呼んでいる。条件はひとつ。「意図を持った挑戦であり、チームに貴重なデータをもたらしたこと」。隠されがちだった失敗談が知見の宝庫として共有され、社員の目つきが変わったという。ミスを恐れて固まっていた組織が、しなやかな学習体質へと生まれ変わりつつある。
