巨艦の解体と極秘投資：生き残りを賭けた構造改革とＤｘの裏側
かつて日本企業を縛り付けていた「NIH症候群（自社開発でなければ認めない姿勢）」は、急速に霧散しつつある。テクノロジーの進化スピードが指数関数的に加速する現代において、社内の研究開発部門だけに頼る製品開発は致命的な遅れを意味するからだ。
先手を打ったのは、ベンチャー投資を核にエコシステムを形成してきたソフトバンクグループの孫正義氏だ。徹底的な外部知の取り込みと巨額資本による市場独占のアプローチは、既存産業のリーダーたちにも強烈なパラダイムシフトを迫った。現在、伝統的なプレイヤーの間でも、国内外の有望スタートアップへの出資や包括的提携、M&Aを絡めたオープンイノベーションが経営の主軸に据えられている。
社内の聖域を解体し、異質な外部の才能や技術を貪欲に吸収する。このアジリティ（俊敏性）を持たない組織は、新領域のプラットフォーム争いにおいてスタートラインに立つことすら許されない。
